- La realització de dos plens municipals a l’any per fer un seguiment de l’acció del govern municipal.
- Redefinició del model de participació ciutadana y revisió del Reglament municipal de Participació Ciutadana.
- Millora dels canals de comunicació, web municipal i full informatiu. Creació d’una taula de seguiment dels mitjans amb participació dels grups de l’oposició.
- Comunicar públicament les conclusions de les auditories externes,
- Articular un nou equip directiu amb la mínima estructura per obtenir la màxima eficàcia. Amortització de les tres gerències en una i supressió dels dos comissionats.
- Promoció dels mecanismes de consens polític:
- Participació dels grups de l’oposició a la Junta de Govern Local com a observadors.
- Promoció d’acords estratègics de ciutat amb els grups de l’oposició en matèries com l’urbanisme l’habitatge i d’altres.
- Creació d’una taula de seguiment de les mesures anticrisi.
- Deixar en suspens els següents projectes urbanístics, fins arribar al consens polític i ciutadà:
- Pla Especial del Sector Nord (Singuerlín)
- CIBA III
- ARE Safaretjos
- Promoure les accions necessàries per obrir un àmbit de debat per assentar les bases estratègiques del model de ciutat davant els escenaris de crisi i post-crisi econòmica.
